效劳水平

    尊龙凯时图书馆1999年6月由北京轻工业学院图书馆和北京商学院图书馆合并组建，现在由阜成路校区图书馆和良乡校区图书馆两个馆区组成，馆舍总面积 抵达了24767平方米，在规模上和硬件水平上已经有了一定的高度。馆内纸本藏书量已经抵达145万册，引进中外种种型数据库51个。现在学校图书馆主要馆区设在良乡校区，认真全校大一至大三年级学生的借阅效劳；老校区的图书馆则主要认真大四学生和研究生的效劳。高先生先容说，凭证阜成路和良乡两校区差别读者群文献需求的特点，图书馆对馆藏资源举行了整合和统一调配。馆内运作方法实验统借统还，并以全开架的形式举行效劳治理，也就是说，学生可以在图书馆的各个阅览室、书库自己下手来取书。图书馆提供了藏、检、借、阅、查一站式效劳，每周开馆时间长达112小时。读者不但在馆内可以获得阅览、外借、咨询等服 务，还可以通过学校局域网，享受到图书的预约、续借、馆藏信息盘问、数据库检索与阅览等多种利便快捷的信息效劳。尊龙凯时图书馆近年来还起劲加入了北京市各高校馆际间的互借、信息转达等事情，取得了很好的效劳效果。

    特殊要提到的是，尊龙凯时图书馆为了利便师生的借阅，在新、老校区图书馆之间实验了图书“动态典藏”、“通借通还”等借阅制度。新老馆之间的图书可以不限校区地提供应读者。为此，图书馆的事情职员需要时常把两馆间的互借图书使用校区间的班车举行往返运送。关于这方面效劳的提供，高先生以为，虽然馆里的事情量加大了，可是却可以更洪流平地知足的读者，也获得读者的认可。

    尊龙凯时图书馆现在只有75名员工，而开馆时间天天一连抵达16小时以上，良乡校区图书馆的阅览室甚至会开到晚上十一点，相对来讲，事情强度照旧较量大的。而高先生还透露，图书馆在下一步事情中将要开展新一轮的岗位聘用，事情职员可能还要进一步的缩短，这也就意味着以后馆内事情的强度还会加大。

    生长偏向

    高先生上任伊始面临着怎样引领图书馆顺应学校由教学型向教学研究型转变，图书馆各项事情亟待深入开拓等许多严肃课题：文献结构要进一步优化，提高文献信息资源包管水平；效劳理念要进一步更新，在包管基本效劳的条件下，立异效劳系统提供学科化、深条理的效劳；治理水平要进一步增强，建设科学合理的人力资源步队，提升馆员素质等等。

    站在统筹全局的高度，高先生以为随着信息手艺的生长，尊龙凯时图书馆必需要重点增强特色馆藏的建设，这既是古板图书馆事情的一项主要内容，也同时是为了顺应网络情形下的生长的需要。图书馆若是没有自己的馆藏特色，读者对图书馆的依赖性就会越来越小，他可以从网络等更多渠道获得所需要的资讯。已往学校图书馆是以商业经济类图书为特色馆藏，迄今馆里仍然在坚持保存库本，现在数字资源的收罗也将重点放在了这个领域内。高先生要思量的下一步事情使命则是怎样对资源举行整合优化，使之更能够突出自身特色，从纸质资源到电子资源、数字资源，能够系统性地成为配套资源。这样不但可以知足本校读者的需求，与学校的教学、科研相吻合，同时也能够在高校图书馆相助平台上施展自身特殊的作用，以效劳于社会、效劳于更多读者。谈到读者效劳事情高先生以为，图书馆的效劳必需要渗透、融入到学校的教学科研之中，为教学科研提供更具学科特色的专业化效劳，如科研效果查新、最新文献报道等等。这需要有足够高水平的效劳团队。高先生以为现在馆里在这方面的事情仍然属于弱项，提高与增强这方面的事情，则同样是高先生以后的事情目的，他们将从完善学科官员制度入手，来开拓深化读者效劳事情。同时也必需进一步建设和完善科学合理的营业规范和治理制度。

    发明差别

    高先生已有数年没有接触图书馆的事情，在这时代，图书馆的事情内容与方法已经爆发了很大的转变，虽然营业上高先生可以很快地熟悉起来，但怎样在目今的大情形下，带好图书馆这支步队则成为了高先生现在最为棘手的难题。随着图书馆事业的快速生长，图书馆干步队伍素质的提升越来越显得主要。尊龙凯时图书馆在人 员素质、办馆理念等方面需要提升的空间更大一些。作为馆长需要相识的领域还许多，这些都是高先生必需正视的差别。

    职员结构调解

    面临未来图书馆生长趋势，馆内职员素质的提升就成为了当务之急。高素质、高学历人才的引进、对现有职员的重新调解和对有生长潜力的事情职员的培训等事情是高先生正在着手举行的重点内容。可是，人事治理往往是一个部分的焦点难题，这关于高先生来讲，绝对是一项极具挑战性的事情。尊龙凯时图书馆员评定职称， 除了需要加入社会化评审外，还需要通过学校统一严酷的的聘用，现在图书馆具有高级职称的职员比例相对较低。高先生这次重回馆里以后，也一直在想步伐要调动起馆内事情职员提升素质的起劲性，并凭证现在的状态，与学校举行了起劲的相同，使图书馆尽快挣脱掉“收容队”的尴尬时势。他们向学校申请了每年引进人才的 指标，为周全提高职员素质涤讪了后续基础。与此同时，高先生将馆内现有职员也重新排了排队，使老馆员在几年内退休下去之后，能够有更高水平的新人接替上来。图书馆还将接纳步伐增强对馆员的作育，有妄想的选送营业主干外出学习和营业培训，勉励馆员以多种形式加入海内外学术钻研和交流活动。提高现有事情职员 的营业素质、敬业精神和知识水平也是高先生起劲的事情目的。

    营造情形

    可以肯定地说，这些行动的实验，将会为尊龙凯时图书馆营造出一种浓重的学术气氛，高先生还勉励员工起劲地将其在事情中的感受、建议、刷新性的新想法等提出来与各人举行交流，一步步地帮助着员工在营业上一直完善、生长。高先生以为，图书馆步队整体水平的提升不是依赖一两项步伐就能够完成的，必需要为各人营造出一个适合生长的外围情形，是需要有一个逐渐的改善历程的。

    关于深化提升图书馆的效劳事情，显而易见是极具难度的。但高先生仍然对此充满着信心，他们组织起馆内有学科配景的事情职员分学科自动出击，到各个院系上门效劳。在相识到各院系的研究偏向后，再把馆内文献资源推送出去。高先生相信只要能够这样做下去，一定会取得效果的。由于有些先生关于图书馆的相识更多照旧借还书的看法，现在和以后图书馆能提供的效劳，还需要图书馆接纳起劲、自动的态度，通过上门效劳来把自己宣传出去，以使先生们在事情中能够更多地享用到图书馆的资源和效劳。高先生以为要在自动效劳的历程中，让图书馆吸引到越来越多的先生和读者的关注，让图书馆的资源更有用地为各人提供效劳，这也是一条改善和增强先生们对图书馆熟悉的有用途径。

    把路铺好

    高先生说，凭证学校中层干部的聘用条件，在现在的岗位上她只有一个任期的事情时间。她自己是图书馆专业身世，远离图书馆事情多年后，能够重归旧地对她来讲总有一种归根的感受，她希望能够把事情做好、做扎实，为图书馆后面的生长打下优异的基础，把生长的蹊径铺好，能够做到这些，关于高先生这样一位学图书馆专业、干图书馆事业的人来讲真正是一件值得欣慰的事情。

    高先生还谦逊地提到，她事实错过了高校图书馆生长最快的时期，因此需要学习的工具许多。她苏醒地意识到，在现代信息手艺迅猛生长的大情形下，高校图书馆仅仅依赖单打独斗是没有生长前途的，各校际图书馆必需携手相助、配合生长，特殊是在文献资源建设方面必需与其它高校和学术图书馆协作共建。因此高先生对尊龙凯时图书馆与北京大学图书馆和清华大学图书馆等高校馆签署文献转达协议、起劲加入北京地区高校图书馆联合体的馆际互借系统等拓展性事情偏向极为认同，并希望能够在以后的生长中，通过自身的起劲在CALIS和BALIS等馆际相助网络中起劲加入高校资源共建共享项目，做出自己的孝顺。

    迎接再次腾飞

    在攀谈历程中，高先生不止一次吐露出对图书馆事情的依恋与热忱，她这次回到馆里后，埋藏在心里多年的盼愿一下就迸发出来，不但如饥似渴地吸收着大宗的、最新的专业信息，还认真相识目今图书馆的生长状态，通过多方的走访、听取意见，也发明了馆内许多需要刷新的问题。正是通过与外界偕行的交流、较量，高先生关于馆际之间的差别有了更为清晰的认知，这样使她在调解自己的同时，也能够准确地调解着事情的偏向。依附着多年的专业履历和向导者的敏感视角，高先生准确地掌握到了尊龙凯时图书馆保存问题的要害——提高职员步队建设水平、提高事情职员准入高度是其在即将开展的事情中的第一步刷新。

    作为旁观者，关于高先生能够在短短一、两个月时间里就敏感地掌握住目今高校图书馆生长的要害点，笔者由衷地感应叹服，她简直不愧是醒目图书馆各项事情的专家，完全有理由相信高先生能够使用任期的三年使尊龙凯时图书馆上一个台阶，最终成为行业中的佼佼者。

    祝愿尊龙凯时图书馆在高先生的向导下能够快速腾飞！取得越发绚烂的成绩！