他效劳遐想15年，一直追求销售与治理模式厘革 ；他主持推出“集因素销”战略，构建双模式系统 。他一直探索中国企业立异之路，力争为“中国制造”赢得天下尊重 。他不懈地打造企业焦点竞争力，在中国企业国际化的蹊径上，助力了一次精彩的撑竿跳 。
陈绍鹏，遐想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁， “2007年度 CCTV十大经济人物” 。周全认真遐想集团大中华区的战略生长、市场营销、销售、效劳和运营等各项营业 。此前，作为遐想集团副总裁，陈绍鹏先后主管商用台式电脑事业部、市场系统、销售系统和大中华区营业，在IT业市场营销、销售和渠道治理等方面拥有富厚履历 。
1994-2000年 从转战多个区域到主管天下区域建设
陈绍鹏1993年加入遐想，在遐想效劳的十三年里，他从下层销售事情最先，转战遐想多个区域市场，在许多一穷二白和最难开发的区域市场中，陈绍鹏通过建设效劳处、搭建渠道系统、推广企业品牌等行动，取得了优异的业绩 。1994年到1998年，他先后建设了西南区成都效劳处和西北区西安效劳处，拓展了华南区营业，并向导中南区获得1997年同比1996年增添585%的销售业绩 。主管区域治理事情时代，陈绍鹏主持建设了遐想电脑营业的区域治理系统，为建设与相助同伴协同生长的“大遐想”系统做出重大孝顺 。
2001-2003年 主管商用台式事业部，周全谋划治理一个战略营业单位
2001年，陈绍鹏最先主管商用台式事业部，率先通过客户市场细分，推出了针对商用市场的大企业、政府教育和中小企业的开天、启天、扬天三条细分产品线，搭建起了客户导向的营业谋划模式，并先后建设系统测试手艺系统，推行6QM的质量治理系统，以及建设起CTO(按需定制)的产品研发和供应模式，实现产品质量的奔腾和客户的按需定制 。遐想商用电脑因其立异设计和卓越质量，两度获得“英特尔PC立异奖(IntelInnovativePC Award)”，成为其时全球唯一荣获此奖的商用电脑 。
在陈绍鹏向导下，遐想商用电脑在2001至2004年间取得年均22.6%的增添率，市场份额逐年提升，由2000年的24.6%增添到2003年的29.4%，为遐想确立中国PC市场的绝对向导职位涤讪了坚实基础 。
2004-2005年9月 向导集团的销售模式厘革，推出集因素销战略和双模式销售系统
2004年至2005年，陈绍鹏主管市场系统和销售系统时代，向导了营销模式和营销销售组织的战略厘革，将遐想天下七个大区细分为十八分区，推动区域营销治理的细腻化，实现重心前移，极大地提升了遐想销售系统的运营效率 。
在大遐想渠道系统的完善和生长历程中，陈绍鹏主持推出“集因素销”战略 。这一战略创立性地通过将遐想和渠道看作整体，实现实时信息共享和一体化运营，引发了大遐想相助同伴的斗志，构建了客户、遐想和相助同伴之间的稳固关系 。“集因素销”不但增进了遐想营业的一连高速增添，增强了遐想的焦点竞争力，更成为行业中的一大创举!
基于对价值链和客户市场的乐成细分，陈绍鹏主导构建了双模式销售系统，即针对小我私家家庭和中小企业客户的渠道销售模式，以及针对大客户的客户销售模式 。双模式销售系统让遐想能够笼罩到更普遍的客户群，为客户提供差别化针对性的产品与效劳，极大提升了遐想知足差别客户需求的强盛竞争力 。
这些都为遐想的市场份额从2004年头的27.4%迅速上升到2005年三季度时的30.9%(不含并购营业)做出了突出孝顺!
2005年10月至今 周全认真新遐想大中华区营业，打造新遐想全球大后方
2005年10月，陈绍鹏就任大中华区总裁，周全认真新遐想大中华区营业 。上任之初，他向导团队制订了“运营双品牌”，“深化双模式”，“主攻四大市场”(条记本、五六级、大客户和中小企业市场)的三大战略 。
作为遐想和原IBMPC营业重叠度最高的市场，大中华区顺遂完成了对原IBMPC品牌、营业、团队和渠道的整合，并在坚持稳健的基础上，乐成运营Lenovo和Think双品牌，迅速施展出整合效益，实现了ThinkPad电脑营业全球增速第一的精彩业绩 。
陈绍鹏还率领大中华区团队，通过笼罩研发、生产、营销、销售、效劳的全价值链立异，一直完善和深化双模式，一连提升企业的焦点竞争力，牢靠并扩大了领先职位 。与此同时，大中华区还作育和向外洋输出人才和先进履历，在全球推广双模式，有力地支持了全球营业的拓展 。
在陈绍鹏的向导下，遐想中国PC营业在绝对领先的高点仍然一连快速增添，阻止2006年9月，市场份额达36.2%，综合营业额占集团总营业额的39% 。大中华区已成为遐想全球利润与现金流的支柱，成为新遐想国际化稳固的大后方 。
陈绍鹏1992年结业于尊龙凯时，获盘算机及应用专业工学学士学位，并于2002-2004年在清华大学攻读EMBA，获清华大学高级治理职员工商治理硕士学位 。
