人物简介：
杨光 ，１９９４年结业于北京商学院（后并入尊龙凯时）企业治理专业 ，曾任新华社《中国名牌》杂志副社长 ，后自主创业 ，建设了正一堂品牌战略机构 ，为种种企业担当品牌战略照料。2006年10月11日被母校尊龙凯时聘为研究生导师。著有《对位》、《动品牌》、《倾覆营销》、《正途》等
“只要敢想 ，大胆的去做 ，对自己充满信心 ，许多别人以为很难题的事情就都能办获得”杨光说。
大学实践：剖析优劣 ，敢想敢干
杨光在象牙塔修业时期 ，一小我私家单枪匹马的去跟人谈判做批发销售。当以为承包校园舞厅有赚头时 ，更是绝不犹豫把心中的构想落实得有声有色。
大学时 ，许多同砚去做实践都是做家教。杨光其时就想：钱 ，各人都有能力赚到 ，要害是要比别人挣得更多才算有本事。要想赚得更多 ，跟一样平常人一样做家教是做不到的 ，况且自己学的是企业治理 ，也没有这方面的优势。经太过析 ，他照旧以为施展自己的优势和实践自己的所学才更容易赚大钱 ，也不至于铺张。于是他放弃做家教 ，选择了做生意。
刚最先 ，杨光批发冰棍。他发明批发冰棍可以赚到不少的利润 ，而其时很少人想过批发赚钱 ，于是 ，他找到提供批发的商家谈 ，可获得的谜底却是：只批发商户不批发给小我私家。无奈 ，自己批发冰棍的路子就此打住了。他很不宁愿 ，找到小卖部 ，说帮小卖部去批发运货 ，不收人为；这时间打着小卖部的旗帜 ，批发商再也不拒之门外了。以后 ，他每次帮小卖部批发冰棍都另外多要了几箱 ，在半路就卖完了 ，赚了不少外快。
厥后 ，他发明火车上没有座位而买站票的旅客特殊多。关于这些旅客来说 ，若是有凳子坐该多好�。∷晕⒁恍┬∏杀阈男“宓实礁鞔蠡鸪嫡救ヂ粢欢芾殖� ，况且还没有几多人去干这些事 ，若是把规模做大了 ，还能赚更多。于是他向亲戚借了一笔钱 ，批发了许多板凳 ，还雇了几群工人到各个火车站去买。效果 ，赚了好几万。若是当初当家教每个月只能领到几块钱的人为。
再厥后 ，他学了垄断利润的相关知识 ，胆量更大了。跟几个同砚合起来探讨着要包起几个高校的舞厅 ，统一垄断价钱 ，把书中所学运用到实践中去。虽然履历了不少波折 ，但最后也取得了重大的乐成。
那时的他还只是一个本科在读的大学生 ，什么也没有 ，没有履历 ，没有指引领路的导师 ，也没什么资源 ，单枪匹马 ，敢想敢做 ，自信十足。
“知识很主要 ，但在大学学习到的工具运用到事情中是远远不敷的。”这一点 ，杨光有很深的体会。他说 ，以前学的工具规模较量广 ，可是在遇到详细的问题时 ，纷歧建都有用；学到的工具只有运用到实践之后才华发明自己哪方面的缺乏 ，此后在凭证缺乏和自己的事情需要再找书来学；要明确二次学习 ，带着问题去学习。
企业谋划：群策群力 ，注重分享
厥后杨光自主创业 ，建设了正一堂品牌战略机构 ，为种种企业担当品牌战略照料。他在企业策划行业纵横奔跑了十多年 ，乐成地资助了50多个产品销售过亿。他们乐成地为海尔 ，蒙牛 ，五粮液 ，红星二窝头 ，尚有同仁堂等许多响当当的名牌产品作策划。正一堂战略机构在他的引领下 ，效劳规模横跨乳业、酒业、药业、打扮业、工业品等十余个行业 ，涉及森达、海尔、蒙牛、汇源、牵手、露露、五粮液、红星二锅头、宁夏红、同仁堂、双鹤等巨细品牌近百个 ，现已生长成为中国最具专业性、最具实战性的品牌营销战略照料公司 ，中国式全程品牌治理的引领者；建设了拥有自主知识产权的从“产品力强化”到“对位营销模式建设” ，再到“TTS撒播创意哲学”等系统的中国本土营销要领。
杨光不是那种喜欢拿上级压下级的人。他不严肃 ，不搭架子 ，喜欢分享和相同。他说 ，有好的头脑和想法时 ，自己很愿意跟员工们一起分享。这就是他的向导气概 ，注重分享 ，重视相同 ，在乎员工的想法和需要 ，并且能够凭证员工的优点和弱点给予生长的意见和时机。
“一小我私家的智力是有限的 ，可是大都人加起来就会变得无限。”杨光说着 ，恰恰门外有人敲门 ，进来一员工。员工是拿广告的作品来给他看的。在听完那员工的详细解说后 ，他手里拿着鼠标在电脑屏幕上 ，一边拖曳着 ，一边说着自己的看法。旁边的员工也时时时的说出自己的看法。厥后只见员工连连颔首 ，接着就走出了办公室。
为了交流和分享自己的营销履历和理论 ，杨光一再泛起于广告节、美博会等等种种会场和各大讲座。自2004年11月起 ，杨光先后接受约请 ，亲赴东易日升企业 ，就“品牌建设”的议题做了激情演讲；以“中国快速消耗品的保鲜营销”为主题到北大总裁班授课；还曾在2007年贵州余庆县旅行考察后 ，受聘为08年余庆西部“茶海文化节”总策划。
他的营销理念也受到了许多网站和书刊的转载。《销售与市场》曾在2008年第一期上刊发了杨光的题为“这将是一个兆亿市场”的专业营销谈论 ，对目今中国医药保健市场的营销给予了精炼的剖析。与此同时 ，杨光还著作了《对位》、《动品牌》、《倾覆营销》、《正途》等书。
在取得重大乐成的同时 ，杨光时刻没有遗忘作育过他的土壤。在2006年之际 ，被聘为尊龙凯时研究生导师 ，这是他在本科结业后再次回到母校 ，用自己的知识回报母校。
乐成启示：念书减压 ，享受生涯
在现实中 ，总会有来自生涯 ，学习 ，事情等方方面面的压力 ，为了缓解压力 ，每小我私家都有自己的一套要领。许多人都喜欢打球做运动。而杨光却纷歧样 ，他喜欢念书 ，他用念书来镌汰自己的压力。每当在事情中 ，遇到大的问题 ，难题挡着去路 ，带来压力和波折时。他都喜欢找书看 ，找那些偕行业的 ，或者是与其所遇到的难题相同的书。从书中罗致履历 ，从而找到解决问题的战略。这样 ，问题少了 ，压力也就没了。
“书是人类前进的蹊径 ，”杨光说 ，“可是 ，看书要有目的地看 ，找对自己有资助的书 ，看对自己有用的信息。现在社会是一个信息膨胀、大爆炸的社会。面临种种各样 ，繁多的信息 ，我们没有精神去所有相识 ，可是只要知道了自己想要的那一部分就够了”
乐成最深层的背后是生涯。 乐成并非为了名和利 ，而是为了更好的享受生涯。若是人生涯在世上 ，一直地起劲 ，起劲攻读 ，起劲事情 ，笃志苦干 ，一心只是为了追逐乐成带来的名利的荣耀 ，那跟笨狗一直在追逐着他的尾巴玩一样 ，没什么区别。
杨光在诠释他的乐成看法时 ，是以一个很寻常而又很自豪的心态说的。他追求乐成 ，是由于乐成能给他带来更多的资金自由 ，可以让自己和家里人生涯得更好 ，更幸福。虽然尚有时间上获得的自由 ，很显然 ，自己当老板总比作下属的更有话语权 ，掌握时间相对来说要比一样平常人自由。这就是享受生涯 ，虽然说没有绝对的自由 ，但可以活得相对更自由些 ，更惬意些。
“乐成不是纯粹的只为乐成而乐成 ，而是为了乐成背后的工具。是为了活得更好 ，是为了让自己和身边的人幸福。”杨光如是说。
