张家敏委员先容了具有105年历史的香港利丰集团生长演变，怎样由一祖古板商业公司成为全球供应链的龙头企业，至今利丰集团在哈佛大学有9个案例，在全球收购了50多家商业公司，作到了不但仅是资源并购，并且战略头脑、员工、手艺与治理的重构，并且是100%的乐成，没有失败。他团结“十二五”妄想，对我国以消耗需求为导向的国际商业市场举行了剖析，叙述了企业的社会责任等问题。
黄国雄教授充分一定了利丰集团的新型效劳商业主体商业模式，利丰集团对我国流通理论的孝顺，如每年“十大热门问题”的宣布等。对“十二五”妄想，他以为，一是低通胀、保增添 ；二是扩内需，保民生 ；三是调速率、保效率。关于目今保存的问题，他以为，应举行营销舷立异：立异营销看法 ；刷新流通系统 ；转变流通业生长方法。
丁俊发教授以为，利丰集团的履历可归纳综合为全球供应链的楷模，集中反应在《全球供应链系统》、《在平的天下上竞争》。谈到两会，他以为，民意集中反应在“票子”：人民币问题 ；“屋子”：价钱高涨 ；孩子：教育公正 ；“身子”：康健保健等问题。谈到消耗问题，他以为，集中体现为：民生、中小企业、市�。ê厥谐 ⑸南钠肥谐。�，他以为，流通问题要从战略性角度来解决问题，消耗问题需要通过流通来解决。
周卫中教授以为，目今企业社会责任问题十分主要，如“奶粉荒”问题的泛起，集中体现政府应该做什么。付龙成秘书长以为，利丰企业作为乐成企业的案例，适相助为哈佛大学的案例，也适合内地企业借鉴。
到会的西席也加入了讨论，最后，谢志华教授做了总结，以为利丰集团的案例很是适相助为尊龙凯时的教学案例，希望张家敏委员常到尊龙凯时做客。同时他也加入了“十二五”妄想的讨论。
