人才资源是第一资源 ，步队建设是生长包管。2014年学校党政事情要点专门就“增强教职工步队建设”作出安排 ，从4个方面提出要求。日前 ，人事随处长张晓堂接受了记者采访 ，先容了人事处落实学校总体安排和事情要求、扎实推进各项事情的思绪和行动。
记者：张处长 ，您好！讨教人事处2014年的总体事情思绪是什么？
张晓堂处长：2014年 ，人事处将凭证学校“十二五”妄想总体要求 ，以科学生长观为指导 ，以学校生长战略为统领 ，以增强细腻化治理和转变事情作风为主线 ，以合理设置人力资源为焦点 ，以制度建设为重点 ，以提高师资步队的素质与水平为基础 ，增强师资步队的引进、作育和使用 ，提高人力资源治理水平 ，推感人事治理和师资步队建设事情再上新台阶 ，为学校生长提供有力的人力资源包管。
记者：在上述事情思绪的指引下 ，2014年人事事情确立了哪些目的？
张晓堂：详细说来 ，包括以下几个方面。一是通过引进、作育方法 ，继续扩巨匠资步队规模 ，调解学历、学缘、年岁和性别等结构 ，下鼎实力吸引一批高条理人才 ，优化师资步队。二是进一步推进学科领武士才、学术带动人和青年学术英才三个条理步队建设。三是继续增强制度建设 ，通过探索构建科学的审核评价系统 ，刷新专业手艺职务提升聘用制度 ，深化内部分派制度刷新等 ，完善人才评估、人才生长和人才激励机制 ，充分验展审核、提升聘用、薪酬、赏罚等制度的激励约束作用 ，有用设置人力资源 ，支持学校各项事业的刷新与生长 ，实现学校的整体生长与人才自身生长的协调统一。
记者：我们注重到 ，2014年学校党政事情要点中明确要“继续做好应届结业生的招聘事情”“增强高条理人才引进力度” ，对此 ，人事处有哪些事情设想？
张晓堂：2014年 ，人事处将牢牢围绕学科、专业和课程建设需要 ，加大人才引进和果真招聘事情力度 ，适当扩大遴选规模 ，完成40－50名西席、40名教辅和治理岗位及2－5名军转干部的引进使命 ，争取通过北京市人才引进专项妄想引进若干高条理人才和中青年学术主干西席。关于引进学术带动人和学科领武士才 ，人事处正在制订文件 ，凭证差别条理水平和影响 ，给予住房、一定的科研启动资金、年薪津贴。
记者：近两年 ，人事处一直重视全员培训事情 ，针对西席、教辅、治理等差别群体举行了专题培训。今年的培训事情有哪些安排？
张晓堂：今年的西席培训事情还将分成两个条理睁开 ，一是增强西席师德教育 ，二是增强西席营业手艺培训。在西席师德建设方面 ，人事处将会同砚校有关部分继续通过讲座、西席社会实践等多种形式开展。在西席营业手艺提高方面 ，将通过访学、讲座、钻研交流等形式 ，接纳请进来、走出去的方法实现。今年将举行新入职教职工岗前培训、教授培训、青年西席教学手艺培训、治理干部培训等专题培训 ，以增强培训的针对性。同时 ，学� ；菇徊皆銮课飨庋笈嘌档牧Χ� ，重点安排未曾到过英美国家的英语西席 ，完善西席外洋培训学习制度 ，在使用北京市高师培训中心外洋访学项目的基础上 ，加大对西席恒久外洋访学的支持力度 ，在包管学校教学、科研等事情的条件下 ，扩大西席外洋访学的规模。
记者：一年一度的专业手艺职务提升聘用、年度审核等事情备受全校教职工的关注 ，今年这两项事情将会怎样开展？
张晓堂：人事处将总结2013年专业手艺职务提升聘用事情履历 ，并到其他市属高校调研 ，凭证学校学科生长需要 ，团结学校现真相形 ，在2014年4月尾修订完成2014年专业手艺职务提升聘用文件 ，测算确定提升聘用岗位数目 ，于同年9月份启动并实验完成。请宽大西席实时关注相关文件及通知要求 ，做好职务提升准备。
今年 ，人事处还将制订2014年年度审核指导意见 ，凭证群众蹊径教育教职工所提意见 ，刷新和完善年度审核事情 ，充分验展其激励和导向作用 ，探索年度审核与聘期审核的有机团结。
记者：人事治理事情关系教职工的亲自利益 ，关乎学校的久远生长。在刷新和提高人事治理事情水平方面有哪些思量？
张晓堂：一是认真梳理现有人事制度 ，凭证废止、修订、制订三个种别 ，完善人事制度系统。
二是凭证北京市人才强教妄想文件精神和事情安排 ，完成2014年人才强教妄想项目和专项经费的申报以及绩效审核等事情。协助财务处做好项目经费的使用进度和治理事情。
三是增强教职工薪酬治理。凭证北京市收入分派政策和学校的收入倍增妄想 ，团结学校现真相形和其他市属院校的做法 ，探索切合学校生长战略且有利于改善教职工生涯状态的分派模式 ，进一步完善学校的薪酬分派和治理制度 ，充分验展薪酬的激励作用。
四是以“信息集中、规范高效、决议支持、治理提升”为目的 ，建设全校教职员工（包括条约制员工）数据库 ，打造信息共享网络平台 ，提高效劳效率 ，优化营业流程 ，实现人事统计信息的自动天生和汇总 ，为校向导决议提供依据。
五是增强条约制员工的治理。凭证已经宣布实验的条约制员工治理步伐、工勤手艺岗位设置与聘用计划、条约制员工治理流程手册等文件增强条约制员工的一样平常治理 ，完善条约制员工名册的制作 ，提高条约制员工治理事情的信息化水平 ，规范条约制员工的薪酬治理。
